전략적 사고는 삶에 목적을 부여한다

전략적 사고는 마케팅에서 나온 개념이다. 하지만, 비지니스나 직장 말고도 다른 분야에서 바로 적용이 가능하다. 사실 그것은 어떤 분야에서도 유용한 접근 방법이다.

전략적 사고는 미래의 관점을 가지고 오늘에 다가가는 것으로 정의된다.

다시 말하면, 그것은 우리가 하는 행위의 장기적인 효과를 예상하는 것을 목표로 하는 접근방법이다. 구체적인 목표를 성취하도록 하는 창조적이고 장기적인 비전이다.

전략적 사고는 삶에 목적을 부여한다

이름이 암시하듯이, 전략적 사고는 전략을 필요로 한다. 그것은 구체적인 계획이나 목표에 꽂힌 조정된 행동 계획을 말한다.

처음에는 이런 사고방식이 전쟁에서 사용되었다. 그 후에는 비지니스에 적용이 되었다.

하지만 앞에서 언급했듯이, 전략적 사고는 어떠한 목표에도 적용이 가능하다.

-Aristotle-

전략적 사고의 특징

전략적 사고에 대해 맨 처음 언급해야 할 사안은, 전략적 사고가 매뉴얼을 읽어서 알 수 있는 것이 아니라는 것이다.

사람들은 그것을 걷기 수영 혹은 자전거 타기 등에 비유한다. 이론적인 것이 아니고 실습을 통해 학습이 된다는 것이다.

다음의 특징을 충족시킬 때 전략적 사고를 하는 셈이다:

• 어디 가는지 안다. 분명히 정의된 목표나 목적이 있어야 한다. 아니면, 전략이라는 게 무의미하다.
• 현재의 위치를 안다. 다시 말해서, 현재의 상황이 무엇이고 목표가 얼마나 멀리에 있는지를 정하는 능력을 가져야 한다.
• 갈 길을 정할 줄 안다. 정말로 이것이 전략의 핵심 요점이다. 여기에는 어떻게 목표에 도달할 것인지 알아내는 과정이 포함된다.
• 자기 평가를 하고 자기 교정을 할 줄 안다. 전략적 사고는 일어나는 일을 항상 살펴보고 필요하면 방향을 바꿀 수 있는 융통성을 필요로 한다.

전략적으로 생각하기 위해서는, 현실을 파악하는 능력, 반성하는 능력 그리고 큰 그림을 보는 능력이 필요하다.

물론, 이런 능력들은 갑자기 솟아나는 것이 아니라 연습을 통해서 개발돼야 한다.

많은 여러 가지 기능이 중요하다.

하지만 그 중에서도 절대적으로 필요한 세 가지 기능이 있다. 그 세 가지가 이런 사고방식의 핵심인 전략을 쌓게 해준다.

그 세 가지를 소개한다.

• 예측 모델을 버릴 수 있는 능력. 행동 계획을 채택하고 그것을 끝까지 고집할 수는 없다. 전략은 상시 수정되야 한다. 상황이 발생하면 열린 마음으로 대하고 필요하면 방향을 수정하고 불확실성을 처리해야 한다.
• 질문 하는 능력. 전략적 사고에서는, 질문이 대답보다 훨씬 더 중요하다. 질문을 정할 수 있으면, 목표에 이미 성큼 다가서는 셈이다.
• 요점을 파악하는 능력. 확정적인 것과 무작위한 것을 구분할 줄 알아야 한다. 중요한 변수가 무엇인지 아는 것은 절대적으로 필요하다. 그래야 정확히 관찰을 하고 필요하면 방향을 재조정 할 수 있다.

전략적 사고는 “전략적 계획 세우기”와는 다르다. 전자는 실행에 옮길 수 있는 지적 능력이다. 그런데 후자는 어떤 주어진 상황에서 그 능력을 적용하는 것이다.

전략적 사고를 개발하는 연습

전략적 사고를 개발하는 방법은 여러가지가 있다. 예를 들면, 체스를 하거나 새로운 가설을 만들어 보고 테스트 하는 것으로 연습이 가능하다. 그런데, 우선 간단한 연습을 하는 것이 좋은 생각이다. 이런 연습은 마음의 규율을 잡는데 그리고 마음이 전략을 짜도록 가르치는데 효과적이라는 것이 입증되었다.

강력하게 추천하는 세 가지 전략:

• 완전히 다른 것을 한다. 이 생각은 전에 해본 적이 없는 어떤 활동을 하기로 마음 먹는 것이다. 아주 간단한, 출근길을 바꾸는 일 같은 것이다. 그러면서 주위의 모든 것을 세세히 관찰한다. 그런 연후에, 경험을 종이에 적어본다. 발견한 것을 적는 것이다.
• 역할극. 이 연습에서는 존경하는 사람을 상정한다. 하는 방법은 역할극과 비슷하다. 그 사람을 그리면서 그 사람이 어떻게 생각하는지 생각해본다. 그리고 나서, 하루 종일 자신이 그 사람인 것처럼 행동한다. 날이 끝날 무렵, 발견한 것을 글로 써본다.
• 말도 안되는 질문. 매일 뭔가 이상한 것에 대해 질문을 해보려고 노력한다. 정보를 얻으려는 질문이 아니라 분석을 요하는 질문이어야 한다. 정보를 얻으려고 하지 말고 답을 찾으려고 노력한다. 가설을 제안한다. 그리고 나서 조사하고 입증을 한다. 한 가지 예를 들자면, 눈이 왜 동그랗지? 라는 질문이다.

결론적으로 말해서, 전략적 사고는 자신의 목표를 성취하게 도와주는 기술이다. 그러므로, 사실상 모든 것에 적용이 가능하다. 그것은 더 질서정연한 방법으로 생각하게 도와주지만, 무엇 보다도 장기적인 관점에서 성취하고 싶은 것을 생각하게 도와준다.