결정력을 높이는 3가지 비결

우리는 모두 결정을 내리는데 하루를 보낸다. 단순하든 복잡하든, 중요하든 평범하든, 이 과정은 압도적일 수 있다. 결정력을 높이는 비결은 무엇인가?

어떤 사람들은 의심에 근거해서 결정을 내리는 것을 좋아한다. 어떤 이유에서인지 그들이 명확하게 생각하지 못하게 하는 큰 불안감에 잠기게 된다. 하지만 이것은 원래의 방식이 아니다. 결정력을 높이는 열쇠는 의심하고 지나치게 생각하는 아주 흔한 경향을 무력화시키는 전술과 관련이 있다.

이제, 다양한 옵션을 고려하는 것이 아주 좋다. 특히 중요한 의미를 가진 문제를 해결해야 할 때는 더욱더 그렇다.

하지만, 한계를 넘을 수 있는 지점이 온다. 갑자기 당신은 사물에 대해 건강한 평가를 할 수 없게 되고, 대신, 끊임없이 곰곰이 생각하게 된다.

어떤 사람들은 끊임없이 의심한다. 많은 경우, 이렇게 행동하기 전에 사물을 반복해서 생각하는 것은 활동을 멈춘다.

눈 깜짝할 사이에, 삶 자체가 당신을 위해 결정을 내렸다는 것을 깨닫게 된다. 그 결과가 즐겁지 않다고 생각하는 것이 가장 좋다.

이 끔찍한 악순환에서 벗어나는 것이 가능할까? 결정력을 높이는 열쇠는 무엇인가? 알아보기 위해 계속 읽어보자!

1. 최종 결과에 따라 결정하지 않는다

결정력을 높이는 첫 번째 열쇠는 집중력의 변화와 관련이 있다.

개인이 이용할 수 있는 옵션을 평가할 때 가능한 최종 결과에 집중하는 것은 매우 흔한 일이다.

이런 식으로, 결과를 얻기 위한 과정에 대해 생각하는 것을 완전히 잊어버린다.

따라서 문제가 제대로 명시되지 않았다. 우선, 그 사람의 판단은 기본적으로 잘못된 것이기 때문이다.

다시 말해서, 아무리 원해도 자신의 현실을 예상할 수 없다. 행동의 결과는 자신의 의지보다 더 많은 요소에 의해 좌우된다는 것을 이해하는 것이 중요하다.

그러므로, 결정력을 높이기 위해 해야 할 첫 번째 일은 당신이 어떤 상황도 100% 통제할 수 없다는 것을 인정하는 것이다. 모든 선택은 확실하지는 않다.

즉, 가장 중요한 것은 지금 가지고 있는 증거에 초점을 맞추고 불확실성을 받아들이는 것이다.

2. 결정력을 높이는 비결 중 하나, 선택권을 제한한다

결정력을 높이는 또 다른 좋은 전략은 선택권을 제한하는 것이다. 결정을 내릴 때 일부 매개 변수를 구분하는 것이 편리하다.

만약 어떤 한계를 정하지 않는다면, 아이디어와 감정에 대한 지속적이고 압도적인 브레인스토밍이 일어날 수 있고, 의심할 여지 없이 이로 인해 마비될 수 있다.

첫째, 선택권을 제한하는 것은 기한을 정하는 것을 의미한다. 만약 그 과정의 결론을 열어두면, 당신은 현실이 결정할 때까지 그것을 영원히 미루게 될 수도 있다.

이 간단한 예를 보자. 당신은 파란색 재킷을 사야 할지 초록색 재킷을 사야 할지 모르겠다. 어느 날 가게로 가서 초록색은 더는 없는 것을 보고 파란색으로 결정한다. 이것이 시간제한 설정이 필수적인 이유이다.

둘째, 의사 결정 과정은 주로 옵션을 폐기하는 과정이라는 점을 유념해야 한다. 따라서 옵션을 점점 더 추가하는 것이 아니라 삭제하는 것이다.

대안 중 하나가 약하다는 것을 발견한다면, 더는 생각하지 말고 그냥 배제한다.

3. 그 상황에서 벗어난다

이런 경우 가장 마비되는 요인 중 하나가 의사결정 과정에 수반되는 높은 정서적 부담이다.

많은 경우, 우리는 그것을 알아차리지 못한 채 두려움이나 흥분을 받아들인다.

따라서, 객관적으로 결정을 내릴 수 없다고 생각한다면 결정을 내리기에 가장 좋은 시기가 아닐 수 있다.

확실히, 결정은 인지적인 측면뿐만 아니라 감정적인 측면도 포함한다. 결정력을 높이는 것은 어떤 감정도 느껴지지 않을 때까지 기다리는 것이 아니다.

대신, 문제를 해결할 때 매우 강렬한 감정 상태를 관리하는 법을 배워야 한다. 그렇지 않으면 상황을 흐릿하고, 왜곡되게 볼 수도 있다.

가장 적절한 것은 이 문제에 직면하기 전에 긴장을 푸는 것이다. 좋은 기술은 다른 사람이 당신에게 그 사건에 대해 조언을 구하는 척하는 것이다. 그것을 편지에 적고, 당신 자신에게 말하고, 응답하라.

마지막으로, 완벽한 결정이 있다는 생각을 접어두는 것이 중요하다.

사실, 종종 의심을 지속시키는 것은 모든 사람이 승리하는 대안을 찾는 것이다.

하지만 모든 결정에서 승패가 있어서 그럴 가능성은 거의 없다. 모든 결정은 어느 정도 사임을 암시한다.

따라서 의사 결정 프로세스를 보다 최적화하기 위해서는 불확실성이 항상 그 일부가 될 것이라는 점을 받아들여야 한다.