
나태함은 이 시대의 폐해 중 하나이다. 나태함에는 게으름, 일하고자 하는 욕구 부족, 남아도는 시간 등이 포함된다. 이는 종종 그룹으로 일할 때 발생한다. 전체는 부분의 합보다 적다. 한 사람이 한 그룹에 모이면 각자가 발휘할 수 있는 것보다 덜 이바지하게 된다. 이를…
전략적 사고는 마케팅에서 나온 개념이다. 하지만, 비지니스나 직장 말고도 다른 분야에서 바로 적용이 가능하다. 사실 그것은 어떤 분야에서도 유용한 접근 방법이다.
전략적 사고는 미래의 관점을 가지고 오늘에 다가가는 것으로 정의된다.
다시 말하면, 그것은 우리가 하는 행위의 장기적인 효과를 예상하는 것을 목표로 하는 접근방법이다. 구체적인 목표를 성취하도록 하는 창조적이고 장기적인 비전이다.
이름이 암시하듯이, 전략적 사고는 전략을 필요로 한다. 그것은 구체적인 계획이나 목표에 꽂힌 조정된 행동 계획을 말한다.
처음에는 이런 사고방식이 전쟁에서 사용되었다. 그 후에는 비지니스에 적용이 되었다.
하지만 앞에서 언급했듯이, 전략적 사고는 어떠한 목표에도 적용이 가능하다.
“하루하루 행하는 행동이 우리를 만든다. 그래서 탁월함은 행위가 아니라 습관이다.”
-Aristotle-
전략적 사고에 대해 맨 처음 언급해야 할 사안은, 전략적 사고가 매뉴얼을 읽어서 알 수 있는 것이 아니라는 것이다.
사람들은 그것을 걷기 수영 혹은 자전거 타기 등에 비유한다. 이론적인 것이 아니고 실습을 통해 학습이 된다는 것이다.
다음의 특징을 충족시킬 때 전략적 사고를 하는 셈이다:
전략적으로 생각하기 위해서는, 현실을 파악하는 능력, 반성하는 능력 그리고 큰 그림을 보는 능력이 필요하다.
물론, 이런 능력들은 갑자기 솟아나는 것이 아니라 연습을 통해서 개발돼야 한다.
많은 여러 가지 기능이 중요하다.
하지만 그 중에서도 절대적으로 필요한 세 가지 기능이 있다. 그 세 가지가 이런 사고방식의 핵심인 전략을 쌓게 해준다.
그 세 가지를 소개한다.
전략적 사고는 “전략적 계획 세우기”와는 다르다. 전자는 실행에 옮길 수 있는 지적 능력이다. 그런데 후자는 어떤 주어진 상황에서 그 능력을 적용하는 것이다.
전략적 사고를 개발하는 방법은 여러가지가 있다. 예를 들면, 체스를 하거나 새로운 가설을 만들어 보고 테스트 하는 것으로 연습이 가능하다. 그런데, 우선 간단한 연습을 하는 것이 좋은 생각이다. 이런 연습은 마음의 규율을 잡는데 그리고 마음이 전략을 짜도록 가르치는데 효과적이라는 것이 입증되었다.
강력하게 추천하는 세 가지 전략:
결론적으로 말해서, 전략적 사고는 자신의 목표를 성취하게 도와주는 기술이다. 그러므로, 사실상 모든 것에 적용이 가능하다. 그것은 더 질서정연한 방법으로 생각하게 도와주지만, 무엇 보다도 장기적인 관점에서 성취하고 싶은 것을 생각하게 도와준다.