팀을 하나로 뭉치는 방법

직장 내에 구성되는 팀은 보통 그들이 달성하고자 하는 것을 달성하기 위해 명확하고 정의된 목표를 추구한다. 일반적으로, 리더는 이러한 목표를 설정하고 팀은 구조를 따른다. 이러한 목표를 달성하는 것은 팀이 수립한 협력 수준과 협력 수준에 달려 있다. 이런 이유로, 어떤 프로젝트에서든 팀을 하나로 유지하는 것은 필수적이다.

지도자가 이 목표를 달성하기 위해 사용할 수 있는 여러 가지 동기 전략이 있다. 리더는 먼저 근로자 사이의 신뢰와 협력을 증진시켜야 한다. 이것은 노동자들이 그들의 일을 더 효율적으로 수행할 수 있게 해줄 것이다. 그들은 또한 직장에서 더 편안하고, 자신감 있고, 가치를 지니게 될 것이다.

오늘 기사에서는 팀원들을 하나로 뭉치게 할 리더들을 위한 핵심 내용에 대해 설명할 것이다. 한번 함께 보자!

1. 모범을 보여라

이는 필수적인 사항이다. 리더는 팀의 분위기에 지속적으로 영향을 미치고, 기분이 좋지 않으면 팀원들에게 동기를 부여하지 않는다는 것을 알아야 한다.

게다가, 리더는 책임, 노력, 그리고 자기주장의 본보기가 되어야 한다. 그래야 하위 직원들이 같은 방식으로 행동하도록 요구할 수 있다.

2. 팀원들의 말을 들어라

직원들이 자신의 일에 만족하지 않는다면 프로젝트를 성공적으로 개발하거나 충성 고객을 유지하는 것은 불가능하다. 이를 위해서는 팀원의 말을 잘 들어야 한다. 그들은 공감하면서 그들의 문제와 걱정을 이해해야 한다.

3. 스스로에게 투자하라

지식은 항상 유익한 투자다. 따라서, 리더는 직원들의 훈련을 고려해야 하고 직원들이 기술을 완벽하게 하는 것에 대해 고민해야 한다. 이런 의미에서 수업, 워크숍, 세미나 등을 사용할 수 있다. 지도자들은 다른 종류의 동기 부여 기술을 사용할 뿐만 아니라 다른 사람들과의 관계를 형성하는 것에 대한 관심과 우려를 나타내야 한다.

4. 피드백 주기

인식과 건설적인 비판은 항상 직원들이 미래에 그들의 일을 더 잘 배우고 수행할 수 있게 해줄 것이다. 이것은 작업팀을 단결시키고 각 구성원들이 좋은 결과를 끌어낼 수 있도록 도울 것이다.

5. 좋은 업무 환경 조성

좋은 근무 조건은 사람들의 생산성과 행복에 직접적인 영향을 미친다. 그러므로, 쾌적한 환경과 좋은 에어컨과 같은 좋은 시설에 투자하는 것이 중요하다. 이렇게 하면 직원들은 더 행복하고 의욕이 생길 것이다.

6. 도전적이지만 달성 가능한 목표 설정

이것은 직원들에게 동기를 부여하고 그들이 목표에 도달했을 때 완전히 성취감을 느끼게 하는 데 도움이 될 것이다. 

최대한의 성과를 거두기 위해서는 팀의 목표를 세우는 것이 필수적이다. 이 목표들은 달성 가능해야 하지만 여기에는 노력 또한 필요하다. 우리는 우리 팀의 한계와 각 멤버가 무엇을 할 수 있는지 알아야 한다. 

7. 팀을 하나로 뭉치기 위해 개발에 투자하기

급여, 일정 유연성, 승진 가능성과 같은 것들은 직원들을 가치 있게 느끼게 할 것이다. 결과적으로, 그들은 팀들이 단결하도록 도울 것이다.

8. 명확한 목표 설정

목표를 설정하는 것은 업무 수행 방식과 관련이 있다. 목표는 동기부여의 주요 원천이다. 따라서, 명확하고 구체적인 목표를 설정하는 것은 생산량을 늘리고 따라서 팀 성과를 향상시킨다.

9. 팀을 하나로 뭉치기 위한 교육

여러 팀 구성원들을 참여시키고 지식과 아이디어와 의견의 정확한 교환을 선호하는 것은 팀을 하나로 유지하는 데 있어 가장 중요한 측면의 하나이다. 

이것은 각 팀 구성원이 그룹 내에서 자신의 중요성을 더 소중하게 느끼고 인식하는데 도움이 될 것이다. 게다가, 그것은 팀 구성원들 사이의 관계가 더 견고해 질 수 있게 해줄 것이다. 

10. 팀을 하나로 뭉치기 위해 필요한 적절한 지원 제공

만약 작업을 수행하는 방법이 바뀌었을 때, 일반적으로 팀이 그 과제를 완료하는 새로운 방법을 이해하고 해석할 수 있도록 적절히 지원해줘야 할 것이다.

팀장은 직원들에게 발전할 기회를 주어야 한다. 이로써 팀원들은 제시된 새로운 목표에 도달하기 위한 새로운 접근법으로 실험할 수 있을 것이다.

11. 팀을 하나로 뭉치기 위해 회사의 비전을 명확히 함

회사의 비전을 개발하고, 정의하고, 구체화하고, 전달하는 일은 비교적 간단하다. 하지만, 가장 큰 도전은 다른 사람들이 그것을 따르도록 고무시키는 것이다. 팀을 격려하기 위해서, 팀 리더는 앞으로 나아갈 방향에 대한 간단하고, 명확하고, 적절한 비전을 가지고 있어야 한다. 또한, 팀 리더는 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있어야 한다.

12. 모든 팀 구성원에 대한 감사 표시하기

모두가 인정받을 필요가 있고, 팀원들도 예외는 아니다. 그들은 지도자가 그들 각각에게 개인적인 관심을 가지고 있고 그들이 책임을 지고 그들에게 헌신한다는 것을 알 필요가 있다. 각 멤버들의 긍정적인 특징을 인식하는 것은 지도자가 그들의 가치를 알고, 동기를 부여하려는 노력을 잘 보여준다.

요약하자면, 위에 요약한 내용은 리더에게 큰 도움이 될 것이다. 그들이 당신의 팀에 얼마나 긍정적인 영향을 줄지 알아내기 위해 그들을 시험해 보라. 이제 준비됐는가?