사이코패스의 전문적 성공에 관한 과학적 사실

심리학자인 로버트 헤어(Robert Hare)에 따르면 인구 100명 중 1명은 사이코패스의 조건을 충족하며 이러한 남녀 상당수가 직장 상사일 수 있으니 주의가 필요하다고 말한다.

심리학자인 로버트 헤어(Robert Hare)에 따르면 인구 100명 중 1명은 사이코패스의 조건을 충족하며 이러한 남녀 상당수가 직장 상사일 수 있으니 주의가 필요하다고 말한다. 이번 글에서는 사이코패스의 전문적 성공에 관해 이야기해보겠다.

교묘히 상대를 조종하고 거짓말에 능숙하며 유혹의 달인이면서 위험을 즐기고 자기 자신만을 사랑하는 사람이 주변에 한 명쯤 있을 것이다. 직장에도 반드시 한 명쯤 존재하는 이런 사람을 만나는 일은 결코 우연이 아니다. 사이코패스의 전문적 성공은 이미 과학적으로 증명된 바 있다.

사이코패스 성격 연구로 가장 저명한 인물인 로버트 헤어는 ‘진단명: 사이코패스’ 같은 책을 저술하고 사이코패스 진단 평가인 PCL-R을 개발하기도 했다. 브리티시 콜롬비아대 심리학 박사이자 명예 교수이기도 한 헤어는 인구 100명 중 1명이 사이코패스의 조건을 충족한다고 주장한다.

일부 연구에서는 사이코패스의 성격을 가진 사람들이 조직의 고위직을 맡고 있다고 주장하며 1980년대부터는 이러한 주장을 사실로 인정했다. 그러나 오늘날에는  정서 지능이 높고 공감력이 뛰어난 숙련된 지도자를 양성해야 한다는 사람들이 많다.

“사회는 사회의 규칙을 만드는 사이코패스로부터 안전하기 어렵다.”

사이코패스의 전문적 성공 원인

조직과 기업의 세계는 불확실성으로 정의할 수 있다. 불확실성과 경쟁력은 오랫동안 위험을 감수하고 냉정하고 설득력과 통제력 있는 리더십이 회사에 더 큰 이익을 준다고 알려졌다.

밀라노의 새크리드하트 가톨릭 대학교 연구를 통해 ‘기업 사이코패스’라는 용어가 생겨났다. 기업 사이코패스는 왜 사이코패스 성향이 강한 사람들이 직업적 성공을 거두는 이유를 이해하는 데 도움이 된다.

사이코패스의 전문적 성공: 승진에 적합한 자질

앞서 언급했듯이 좋은 리더의 자질에 관한 오해가 사이코패스의 전문적 성공을 도왔다고 볼 수 있다. 사실 현재까지도 조직 내 리더에 관한 오해가 만연하다.

사이코패스가 조직에서 성공하는 데 도움이 되는 자질을 다음에서 살펴보자.

• 경쟁심이 강하고 겁이 없다
• 압박감 속에서도 침착하다
• 감정보다 이성을 우선시하는 관리자다
• 공감 능력 결핍으로 빠른 결단을 내리고 직원보다 회사의 요구를 우선시한다
• 이익만을 추구하는 수단적 리더십을 보인다
• 무모한 행동을 보이기도 한다
• 목표 달성을 위해 수단과 방법을 가리지 않는다
• 거짓말과 조작의 대가다
• 외부에서 조직 전문가로 간주되기도 하는데 카리스마가 있고 부정직하게 신뢰를 얻는 방법을 알고 있기 때문이다
• 연극적 재능을 겸비한 의사소통 전문가다
• 팀을 통제하는 방법을 알지만 권위주의에 기반한다

사이코패스는 권력에 대한 끝없는 갈망으로 사내에서 높은 지위에 오른다.

또 경쟁에 집착해서 승진을 수락할 때 가족 등의 요소를 고려하지 않고 오직 자기 자신만을 생각한다.

사이코패스적 특성을 가진 사람들은 훌륭한 사회적 카멜레온이다. 상호 작용하는 사람에 맞춰 자기 성격을 조정하여 이익을 얻는 데 최선을 다한다. 

사이코패스의 전문적 성공: 윤리적 문제와 사업 실패

사이코패스가 더 전문적인 성공을 거둔 것은 사실이지만 고려할 부분이 있다. 공감력 부족, 위험을 감수하게 만드는 무모함과 냉철함은 조직에 손해를 끼칠 수 있다. 기업 사이코패스는 사내 정서 및 사회적 분위기를 불안하게 만들 정도로 직접적인 영향을 끼친다.

나쁜 지도자는 실력 없는 선장처럼 배를 표류 또는 난파시킬 수 있다. 훌륭한 리더십의 특성은 반드시 재정립되어서 사이코패스에게 어떠한 직무도 맡기지 말아야 한다.

사이코패스의 승진은 회사를 문 닫게 할 수 있다

사이코패스는 성별에 따라 차이가 있다. 남성 사이코패스는 주로 반사회적 성향을 보이지만 여성은 연기성 성격 장애가 관찰된다. 양쪽 모두 아래와 같은 이유로 직원들에게 큰 영향을 준다.

• 타인을 잘 괴롭히고, 위협하며 협박하는 행동을 한다
• 직원이나 동료의 스트레스와 불안 수치를 올려서 생산성을 떨어뜨린다
• 직원을 차별한다
• 팀을 짜기 힘들어한다
• 종종 적대적이고 공격적이다
• 결국 직원과 동료의 신뢰를 잃는다
• 위험이 크고 비윤리적인 결정을 내려서 회사 자체에 심각한 결과를 초래하기도 한다

기업 사이코패스는 특히 유명 대기업에 취직하기를 바라지만 장기적으로 보면 기업 사이코패스 사원은 회사에 악영향을 준다.

이제 기존의 리더 유형과 다르게 공감할 줄 알고 직관적이면서 민주적인 동시에 정서 지능이 높은 리더를 찾아야 한다.