수렴적 사고 특징과 장점
발산적 또는 창조적 사고에 관해 들어본 적이 있을 것이다. 하지만 수렴적 사고는 어떤가? 수렴적 사고 정의와 적용 시기를 아는가? 생각하고 반성하여 다소 신뢰할 수 있는 결론에 도달하는 방법은 여러 가지다. 따라서 최고의 것을 선택하는 것은 그 자체로 경험을 통해 향상하는 기술이다.
이번 글에서는 고유한 해결책으로 문제를 해결하는 논리에 기반한 사고 유형인 수렴적 사고에 초점을 맞춘다. 수렴적 사고에 관해 자세히 알아보려면 이 글을 계속 읽어보자.
“수렴적 사고는 거의 항상 고유한 결론이나 답변이 있으며 사고는 그 답변의 방향으로 흐르거나 통제돼야 한다.”
-케이 레드필드 제이미슨-
수렴적 사고란 무엇인가?
1967년, 미국 심리학자인 조이 폴 길퍼드는 발산과 수렴이라는 두 가지 새로운 유형의 사고를 제안했다.
길퍼드는 수렴적 사고를 사용할 수 있는 정보를 논리적으로 정렬하여 정답을 제공하는 능력으로 정의했다. 즉, 창의적 능력 없이 문제를 풀거나 질문에 답하는 능력이다.
수렴적 사고의 예는 덧셈 같은 일반 수학 연산을 할 때의 사고다.
더 읽어보기: 불행을 낳을 수도 있는 충동적인 사고
따라서 수렴적 사고로 문제를 해결할 때는 확립되고 습관적인 패턴을 따른다. 즉, 확산적 사고를 할 때처럼 상상력을 발휘한다기보다 이전과 같은 전략을 사용한다.
확산적 사고는 혁신적인 전략과 해결책을 모색하여 문제에 접근하거나 해결하는 과정이다. 확산적 사고는 창의적 또는 측면 사고라고도 한다. 길퍼드는 혁신적 과정에서 두 가지 유형의 사고를 번갈아 수행하며 효과적인 해결책을 찾기 위해 애쓴다고 주장한다.
수렴적 사고는 어떻게 작동할까?
수렴적 사고는 확산적 또는 창의적 사고와 반대라고 할 수 있다. 어떠한 가능성이나 상상력을 무시하고 가장 적절한 답을 빠르고 정확하게 찾으려는 사고 유형이다.
문제를 해결하는 데 도움이 될 정보를 사용하지만 확산적 사고에서 발생하는 대안 또는 비정형 시나리오를 상상하지 않는 상당히 좁은 사고 과정이다.
언제 가장 유용할까?
수렴적 사고는 상상력이 풍부하거나 창의적이지 않지만 특정 상황에서는 유용할 수 있다.
예를 들어 정답이 하나만 있는 상황에서 논리적인 의사 결정 과정을 통해 하나뿐인 정답에 도달한다.
수렴적 사고 특징
수렴적 사고는 일반적으로 불확실한 답변을 제공한다. 또한 이성과 논리를 기반으로 하며 빠르고 정확한 답변을 찾기 위해 사용할 수 있는 모든 정보에 의존한다.
또한 수렴적 사고는 이미 아는 지식 또는 표준화된 데이터를 적용한다.
정보, 사전 지식, 논리, 통계 및 확률을 기반으로 하는 비판적 사고를 사용한다.
수렴적 사고 장점
수렴적 사고의 가장 중요한 장점은 다음 두 가지다.
더 나은 해결책이 필요 없는 문제에 적합
수렴적 사고는 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있다. 심리학자인 오스카 카스티에로에 따르면 의사 결정은 사용 가능한 선택안 중 하나를 고르는 모든 과정이다. 이러한 의사 결정은 수많은 상황적 요인에 의존한다.
일상에서 수렴적 사고를 사용하는 것은 많은 문제에 유용하다. 매일 출근할 때 지도를 볼 것인가? 이미 별미인 스튜를 개선하려고 새 레시피를 계속 찾는가?
더 나은 결과가 필요하지 않고 이미 아는 해결책과 전략으로 충분할 때가 있다. 이런 경우, 자신감을 주는 수렴적 사고가 제일 나은 선택이다.
더 읽어보기: 균형 잡힌 사고: 세상과 조화를 이룰 수 있는 관점
거의 불필요한 인지 자원
이미 알고 있는 전략을 사용하면 정신적 에너지를 절약할 수 있다. 이미 이러한 친숙한 경로를 탐색했으므로 예측할 수 있다.
예를 들어 추울 때 난방을 켜면 몸이 따뜻해지고 스트레칭을 하면 요통이 완화된다는 사실을 알고 있다. 기본적으로 이러한 유형의 작업은 자동으로 수행한다.
자기도 모르는 사이에 매일 많은 결정을 내리기 때문에 이러한 종류의 생각은 가볍게 적용한다.
배움과 사고
수렴적 사고는 대개 유용하다. 따라서 그 특성을 알면 효과적으로 적용하는 데 도움이 될 수 있다. 여러 가지 유형의 사고는 각각의 유용성, 더 나은지 더 나쁜지의 선택은 상황적 변수, 즉 목표와 문제 자체의 특성에 따라 달라진다.
핵심은 맥락을 철저히 분석하고, 반응의 가능성을 파악하고 상상력을 강화하며 행동 계획을 구체화하고 원하는 반응에 도달하기 위해 실행하는 것이다. 살면서 수많은 실수를 하지만 다행히 실수는 배움의 기회다 . 경험은 까다로운 선생이기에 먼저 시험에 들게 한 다음 교훈을 준다.
인용된 모든 출처는 우리 팀에 의해 집요하게 검토되어 질의의 질, 신뢰성, 시대에 맞음 및 타당성을 보장하기 위해 처리되었습니다. 이 문서의 참고 문헌은 신뢰성이 있으며 학문적 또는 과학적으로 정확합니다.
- Espino, O.G. (2004) Pensamiento y razonamiento. Pirámide.
- Manktelow, K. (1999). Reasoning and Thinking. Psychology Press.
- Naqvi, N.; Shiv, B.; Bechara, A. (2006). The role of emotion in decision making: a cognitive neuroscience perspective. Current Directions in Psychological Science. 15 (5): 260–264.